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    當(dāng)前，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、招工難、內(nèi)外棉價(jià)差長(zhǎng)期存在，面對(duì)新興市場(chǎng)國(guó)家憑借勞動(dòng)力、土地等低成本優(yōu)勢(shì)推動(dòng)中低端制造業(yè)發(fā)展，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體“再工業(yè)化”政策構(gòu)成的雙重夾擊，我國(guó)紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。如何探索行業(yè)發(fā)展新路徑，需要政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，更依賴于企業(yè)的“打鐵自身硬”。作為一個(gè)有著60年歷史的老國(guó)企，安徽華茂集團(tuán)以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念為指引，以“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”為重點(diǎn)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，主營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)改善，連續(xù)44年盈利，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新路。2017年，華茂實(shí)現(xiàn)銷售收入41.32億元，同比增加7.04億元，增幅20.54%。其中，華茂進(jìn)出口公司大貿(mào)易收入增漲53%；2016年成立的德國(guó)HKG和F&S公司實(shí)現(xiàn)收入1.6億元。紗線產(chǎn)量同比持平，無(wú)紡布、坯布、色織布、服裝的產(chǎn)量較上一年分別增長(zhǎng)了73.73%、22.57%、26.87%和34.14%。2017年公司出口總額1.2億美金，同比增加12.12%，高于行業(yè)均值。
     堅(jiān)持精品道路  彰顯品牌效應(yīng)
    早在上個(gè)世紀(jì)八十年代，華茂產(chǎn)品就以品質(zhì)蜚聲海內(nèi)外，日本丸紅株式會(huì)社曾贊譽(yù)華茂紗線是“中國(guó)棉紗質(zhì)量的榜樣”。多年來(lái)，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”已經(jīng)如血液一般，流淌在每一代華茂員工的心中。華茂長(zhǎng)期堅(jiān)持質(zhì)量管理上的“123456”做法，即“一個(gè)中心”一一以用戶為中心，滿足并超越客戶要求；“二個(gè)創(chuàng)新”一一堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；“三個(gè)質(zhì)量”一一指標(biāo)質(zhì)量、實(shí)物質(zhì)量和長(zhǎng)期穩(wěn)定的質(zhì)量；“四個(gè)一”一一把手抓質(zhì)量、一絲不茍、一票否決、一以貫之；“五個(gè)要素”一一人、機(jī)、料、法、環(huán)；“六S管理”一一清潔、清掃、整頓、整理、安全、素養(yǎng)。一系列的管理創(chuàng)新，不僅提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，更增強(qiáng)了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。如今，努力把品質(zhì)做到極致，已經(jīng)成為華茂人永恒的追求。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示， 2017年，全國(guó)出口紗線均價(jià)4.22美元/千克，而華茂價(jià)格卻達(dá)到了6.75美元/千克，同比高出60%；全國(guó)出口坯布均價(jià)1.48美元/米，華茂價(jià)格為1.87美元/米，同比高出26%……充分反映出了華茂產(chǎn)品的檔次和和精品效應(yīng)。2016年，繼獲得中國(guó)紡織行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)后，華茂再度榮膺“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”提名獎(jiǎng)和安徽省政府質(zhì)量獎(jiǎng)，華茂的品牌效應(yīng)不斷聚集，影響力持續(xù)增強(qiáng)。
    適應(yīng)市場(chǎng)需求 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
    近年來(lái)，華茂緊貼市場(chǎng)需求，以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，以訂單評(píng)審為抓手，積極優(yōu)化調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，減少常規(guī)品種的比例，增加定制品種的生產(chǎn)，加大差異化品種的開(kāi)發(fā)，2017年銷售收入較2016年增長(zhǎng)了20.54%。特別是在銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)6000多萬(wàn)元，紡紗、織造、面料、無(wú)紡布和服裝五大板塊，效益均實(shí)現(xiàn)了不同程度的提升。
   “結(jié)構(gòu)調(diào)整永遠(yuǎn)在路上”，這是華茂董事長(zhǎng)倪俊龍?jiān)诠�司大小�?huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話�！笆袌�(chǎng)需要的產(chǎn)品才是公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，能給公司創(chuàng)造高效益的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品”也已成為華茂上下的共識(shí)。2017年，華茂的精梳紗的比重上升了6.25%，混合精梳紗比重已達(dá)80％以上，新型差別化纖維的使用比例，也在不斷增加，這一方面反映出華茂的產(chǎn)品檔次再進(jìn)一步提高，另一方面亦折射出其產(chǎn)品更好地在適應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)需求的趨勢(shì)。
    加快設(shè)備改造  推進(jìn)兩化融合
    人工成本的不斷上漲、適齡勞動(dòng)人口的缺乏，用人相對(duì)較多的紡織企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？近年來(lái)，華茂加大了對(duì)現(xiàn)有裝備的自動(dòng)化、智能化改造，以對(duì)沖高企的人工成本，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。2016年，華茂投入了近5000萬(wàn)技改資金進(jìn)行技改；2017年，又投入了8000萬(wàn)元進(jìn)行更新?lián)Q代。托盤式自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、自動(dòng)穿筘機(jī)、異纖分揀機(jī)、染紗自動(dòng)化設(shè)備等一批自動(dòng)化程度高的設(shè)備陸續(xù)在華茂投入使用，降低了對(duì)人的要素的依賴，生產(chǎn)效率得到提高，企業(yè)更加適應(yīng)紡織行業(yè)自動(dòng)化、連續(xù)化、智能化發(fā)展的趨勢(shì)。
    此外，圍繞《中國(guó)制造2025》，華茂大力推進(jìn)兩化融合。SAP、ERP系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)公司所有板塊的全覆蓋，織造板塊在線監(jiān)測(cè)（MES）使用日趨成熟,紡紗板塊的在線監(jiān)測(cè)正在實(shí)施，信息化使華茂實(shí)現(xiàn)了管理協(xié)同、效率提升。通過(guò)實(shí)施自動(dòng)化、信息化和智能化改造，華茂實(shí)現(xiàn)了發(fā)展動(dòng)能的新舊轉(zhuǎn)換。而這一點(diǎn)在華茂新建的15萬(wàn)錠智能化紡紗工廠上得到充分顯現(xiàn)。走進(jìn)華茂股份八分廠車間，清鋼聯(lián)、粗細(xì)聯(lián)、細(xì)絡(luò)聯(lián)、自動(dòng)包裝，這里云集了目前國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的自動(dòng)化紡紗設(shè)備。不僅如此，工廠還采用了華茂自主研發(fā)的智能化紡紗信息化系統(tǒng)，將企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP、H-MES生產(chǎn)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、EMS能源管理系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)了有機(jī)集成，構(gòu)筑了七大管控平臺(tái)：監(jiān)控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的可視化管理，預(yù)警平臺(tái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的細(xì)化管控，追溯平臺(tái)實(shí)現(xiàn)訂單預(yù)排和追蹤，工藝平臺(tái)實(shí)現(xiàn)工藝管理和智能配棉，質(zhì)量平臺(tái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量追溯和質(zhì)量預(yù)測(cè)，設(shè)備平臺(tái)實(shí)現(xiàn)專件管理和更換提醒，智能分析平臺(tái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)決策支持。為此，工廠成功入選工信部“2017年智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目”。
    多年來(lái)，華茂堅(jiān)持“雙輪”驅(qū)動(dòng)，已形成實(shí)體運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)互為發(fā)展、互為支撐的良好態(tài)勢(shì)。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)資金面日益趨緊，資金成本節(jié)節(jié)攀升的形勢(shì)下，華茂的投資板塊為主業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾。值得一提的是，作為紡織行業(yè)為數(shù)不多的國(guó)有企業(yè)之一，華茂始終堅(jiān)持主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，先后投資100余萬(wàn)元為貧困山區(qū)農(nóng)民興建光伏發(fā)電、大棚蔬菜基地等項(xiàng)目，幫助100余戶農(nóng)民脫貧致富，設(shè)立特困補(bǔ)助、職工互助、會(huì)員生日慰問(wèn)、女職工“兩癌”互助等四大基金，為企業(yè)職工排憂解難。步入新時(shí)代，踏上新征程，華茂正按照黨的十九大提出的“推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的要求，沿著“聚焦主業(yè)，提升效益，加快發(fā)展，共建共享”的發(fā)展思路，奔馳在新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的康莊大道上，再續(xù)新輝煌。